第一中小企業診断士会の平尾です。

総合診断でも経営改善でも必要な企業診断のフォーマットとか、手法について(当研究会、今のところ私だけなので…)

先入観を持たずに現状分析をするには?
財務以外の観点で分析するには?
経営者に何を、何から聞けばよいか?

戸高代表からは「まず商品」と言うコトバをよく聞きます。
商品(商材)から付加価値が何なのか?価値を生み出すエンジン=企業の強みは何か?量的=規模(財務数値や従業員数)より質的(何がウリなの?)が先。そういう観点で分析フォーマットが作れないか、考え中です。