第一中小企業診断士会の平尾です。

総合診断でも経営改善でも必要な企業診断のフォーマットとか、手法について（当研究会、今のところ私だけなので…）

先入観を持たずに現状分析をするには？
財務以外の観点で分析するには？
経営者に何を、何から聞けばよいか？

戸高代表からは「まず商品」と言うコトバをよく聞きます。
商品（商材）から付加価値が何なのか？価値を生み出すエンジン＝企業の強みは何か？量的＝規模（財務数値や従業員数）より質的（何がウリなの？）が先。そういう観点で分析フォーマットが作れないか、考え中です。