研究会活動

コンサルティングの第一歩は経営者へのヒヤリングにより短時間で適格に課題を探り当て、提言の方向性を定めて経営者の信頼を得ることにあります。ですが、企業内診断士はその機会を得ることがほとんどありません。また、独立して経営コンサルタントを目指そうにも、そのスキルを磨く場がありません。

この研究会は、プロコンサルタントを目指す方に向けて、代表理事の戸高、専務理事の小沼が中心となって、実際の中小企業経営者に対峙してヒヤリングを行い、限られた時間の中で相手企業の特性や課題をつかみ、提言の方向を決めるコンサルティングの実践そのものを経験できる研究会です。

開催は原則として毎月第4土曜日の14:00～17:00
場所は当会所在地である新都心ビジネス交流プラザ5階会議室（JR埼京線 北与野駅 徒歩1分）で行います。

具体的な参加募集・申込方法の告知は本サイトおよびFacebook、LINE、Twitterでご連絡いたします。

人材が「人財」と呼ばれることが、今ではあたり前になりました。しかしながら多くの中小企業の最大の悩みは、今も「人財」すなわち人的資源に関する課題です。組織のあり方、従業員の能力開発と生産性の向上、評価のしくみづくりといった人財活用（Human Resource Managment：ＨＲＭ）は中小企業の永遠のテーマと言ってさしつかえないでしょう。

この研究会では、組織・人事に関する課題を整理し、相互の関連性と企業の特性に合わせたHRMのあり方について研究を行っています。

厳しい経営環境下において資金調達が困難となった中小企業は金融機関からの借入について条件変更（リスケ）等を行わざるを得ないことがあります。この状態から正常な経営状態へ復帰するための経営改善計画（事業計画・経営計画）のプランニングについて、の考え方や金融機関との交渉などの手法について研究を行っています。

中小企業、とりわけ製造業にとって、最近の多品種少量生産体制における製造原価管理や生産効率の向上、更には営業展開に役立つIT導入は競争優位の観点からとても重要なテーマとなっています。この研究会では業務プロセスフローの診断から新たなIT導入、管理システムの構築について研究を行っています。

特に中小企業のシステム化については内製することができないため、外注したITベンダに振り回されるケースが多々あります。要件を正確に定め、成果物たるシステムの検収条件を適切にITベンダと折衝するために必要な要素について、研究を行っています。