人事制度策定支援とは
人事制度策定支援は、評価や等級・報酬など人事に関する制度の新規策定や現行制度の
見直しの支援を行うコンサルティングサービスです。
大企業ではそれぞれに確立した人事制度があります。一方で中小企業の人事制度は業種・規模・地域特性などが多岐にわたるため、簡単には構築できません。また、適切な人事制度は社員の成長を促し会社に大きく貢献する人財を作り上げる反面、制度設計を誤ると社員のモチベーションを低下させてしまう可能性もあり、影響を見据えながら慎重に制度を組み上げていく必要があります。
当会では、それぞれの企業の実情を分析し、人事制度を通して人が育つ「仕組み」づくりを支援します。
特に当会代表理事の戸高は、大学院の専攻が人事分野でもあり、最も豊富な支援実績を有しており、本サービスは最も得意とする分野です。
コンサルティング内容
評価制度策定支援
納得できる人事評価は昇格・降格や報酬の決定だけでなく、社員の成長のきっかけや経営者の考えを伝えるツールにもなる人事制度の根幹です。
当会では「新しく評価制度を構築したい」「今の評価制度を見直したい」など、ご要望に合わせて柔軟にサポートをさせて頂きます。自社の評価制度についてお悩みがある場合は、お気軽にご相談ください。
適切な人事評価により、必要とする人財の定着率をあげることができます
等級制度策定支援
従業員の定着率を高めるためには、満足度を上げることが求められます。満足度を上げる要因は動機付け要因（満足）と衛生要因（不満足要因）があり、ともに対処することが必要です。
主に大企業で導入されている「目標達成管理」は動機付け要因であり、キャリアアップとともに仕事の裁量が増やすなどの対応となります。一方、給与や職場環境、対人関係は衛生要因であり、今の能力に見合う給与や環境が与えたり、良好な人間関係を維持するなどの対応となります。
等級制度は動機付け要因の役職＝裁量度合いと衛生要因の給与、環境に関連する重要な要素です。
当会では「企業実態に合った、即実践可能な」等級制度の策定に多くの実績があります。等級制度についてお悩みがある場合は、お気軽にご相談ください。
適切な等級制度により、従業員の動機付け／衛生要因を高めることができます